日前，鼎捷軟件攜手一眾企業(yè)家走進(jìn)金石機(jī)器人，探索金石在智能制造時代轉(zhuǎn)型升級的成功密鑰。

分享會上，金石機(jī)器人總經(jīng)理助理胡文輕為參會嘉賓傾情分享金石機(jī)器人如何在鼎捷軟件的協(xié)助下，進(jìn)行智能制造藍(lán)圖規(guī)劃，提升企業(yè)核心競爭力。

智能制造第一步：引進(jìn)PLM+ERP實現(xiàn)研發(fā)生產(chǎn)一體化

在金石機(jī)器人智能制造整體藍(lán)圖設(shè)計中，我們可以看到：項目一期，雙方鎖定項目研發(fā)管控、訂單交付提升的需求，鼎捷協(xié)助金石機(jī)器人構(gòu)建了PLM+ERP研發(fā)生產(chǎn)一體化的平臺。

隨著PLM+ERP的成功上線，鼎捷幫助金石做到：

1、訂單交付能力提升

訂單準(zhǔn)時交付率：38%→70.31%

2、提升結(jié)賬能力

財務(wù)報表產(chǎn)出周期：15天→6天

3、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期

產(chǎn)品開發(fā)周期：縮短45%

值得一提的是，項目成功上線后，金石機(jī)器人成為江蘇省2017年第一批擬認(rèn)定國家級高新技術(shù)企業(yè)，榮獲2017年度省級工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項資金（第二批）。

成功經(jīng)驗分享：金石之智造項目選型與實施

項目選型的思考

關(guān)注行業(yè)經(jīng)驗、集團(tuán)化架構(gòu)、一體化產(chǎn)品線、成功應(yīng)用案例典范、是否原廠實施服務(wù)、持續(xù)售后服務(wù)與優(yōu)化等，都是企業(yè)IT核心部門選型前必須做足的功課；

項目實施的思考

都說智能制造項目實施是一把手工程，因此是否全員參與、充分授權(quán)，是否堅定信念、下定決心，是否有足夠勇氣去擁抱改變，是否選定合適的項目核心人物等，都是智能制造項目實施過程中不可或缺的因素。

關(guān)于鼎捷

成立迄今三十余年，累積客戶超過50,000家，穩(wěn)居生產(chǎn)制造型及智能制造產(chǎn)業(yè)ERP產(chǎn)品本土廠商市場占有率領(lǐng)先位置

近年來鼎捷在“智能+”整體戰(zhàn)略布局下，確立“一線三環(huán)互聯(lián)”戰(zhàn)略路徑，面對融合自動化、信息化以及云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能的轉(zhuǎn)型浪潮，不斷開拓并積累在制造、流通兩大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的核心競爭力，幫助企業(yè)積極變革運(yùn)營模式，實踐智能+轉(zhuǎn)型。

關(guān)于金石機(jī)器人

金石機(jī)器人是國內(nèi)首批研發(fā)和生產(chǎn)桁架機(jī)器人的公司，開創(chuàng)并命名桁架機(jī)器人這一新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，牽頭制定國家標(biāo)準(zhǔn)《桁架式機(jī)器人通用技術(shù)條件》（GB/T 37415—2019）。

公司的主要業(yè)務(wù)以智能無人工廠和大物流后端分揀產(chǎn)業(yè)為主，金石機(jī)器人的產(chǎn)品包括桁架機(jī)器人、無人駕駛搬運(yùn)系統(tǒng)、倉儲物流系統(tǒng)、智能化工廠軟件等，其廣泛應(yīng)用于汽車動力總成和傳動總成、工程機(jī)械、軌道交通、風(fēng)電、航天軍工、倉儲物流、橡膠、電機(jī)、風(fēng)機(jī)、農(nóng)機(jī)、食品飲料及家電等行業(yè)。